实现数据驱动文化需要什么

构建数据驱动、支持分析的文化

建立在大数据和高级分析之上的文化越来越成为高性能组织的代名词。对于市场领导者,数据不仅仅是一种资产,而是他们核心战略和底线业绩背后的驱动力。了解您的公司如何实现数据驱动的文化。

数据驱动文化

有人说企业文化会把策略嚼成骨头渣

当涉及到大数据时,企业文化也可以吞噬巨大的资本支出、强大的基础设施和最聪明的数据科学家团队。

但好处是,数据驱动的文化可能意味着大数据分析业务案例的全额回报与普通常规回报之间的巨大差异。

为什么?考虑这些强大力量的交集。企业文化是组织如何评估绩效、分配资源和鼓励人们采取行动。大数据可能会改变所有这些领域。这就是为什么建立在大数据和高级分析之上的企业文化越来越成为高性能组织的代名词。

毕竟,每个人都有大量的数据。但赢家是那些拥有专业知识、动力和能力,能够有效地使用它,并提升整个企业的底线业绩。在这类公司,数据不仅仅是一种资产,而是一种生活方式。

实现数据驱动文化就是做好准备并愿意改变

  • 培训人员和激励团队,以发现新的见解——从客户行为的变化,到新兴的供应链威胁,到运营产出的微妙变化。
  • 灵活、大胆的根据这些见解采取行动——经常在传统业务审查周期或严格等级权力结构的限制下实时和外部采取行动。
  • 从充满风险的自我感觉管理风格转向数据驱动和支持分析的模式。

底线:

对于大多数组织来说,大数据等同于大变化。到底有多大取决于您的组织今天所处的位置。

数据驱动文化的Hallmarks

承诺

数据驱动的文化从全员参与开始。数据驱动决策必须成为默认模式,人们期望大数据分析是每个人工作的一部分。

自上而下的领导力和自下而上的参与

最强大的数据驱动文化是从上到下和自下而上双向活跃参与形成的。高级管理层通过资助决策以及定义和推广评估业务的新指标,明确表明大数据对改善业务绩效的重要性。同时,最终用户——一线经理、业务分析师和其他人——每天都使用数据来做好自己的工作,而且他们有必备的工具、培训和激励措施。

新角色,新标题

首席数据官和/或首席分析官的增多证明,越来越多的公司将数据视为一项关键资产。但是,这些标题本身并不能改变文化。组织结构必须在高级领导层的领导下进行调整,以释放整个业务中大数据的全面变革潜力。

有组织、可访问和高质量的数据

强大的技术基础需要多个组件,首先是能够捕获、集中和存储各种数据的基础设施。此外,还有分析应用程序,使人们能够跟踪关键性能指标、可视化趋势并询问数据问题。

您有数据驱动的企业文化吗?关键指标:

  • 高级管理人员多久审查一次关键运营或绩效指标?他们是否有可以随时点播的报告?
  • 凭感觉做决定的决策模型仍然存在吗?
  • 营销组织临时报告的周转时间是多少?供应链组织呢?金融组织呢?
  • 负责数据和分析的最高级执行官是谁?
  • 哪个业务单位或职能部门具有最佳报告能力?他们的报告分享和学习的程度如何?
  • 标准报告易于阅读和理解吗?
  • 有多少不同的数据源用于做出重大战略决策?哪些数据最有说服力?

打造数据驱动文化

Moneyball(点球成金)推广了数据驱动文化的概念,对于抵触变革的组织来说,它仍然是一个极具启发性的例子。正如在书和电影中所展示的,传统的球探方法被评估棒球前景的新指标“打乱”了。对于那些坚持传统分析模型的人来说,这种变化是痛苦的。类似的场景在在很多行业大大小小的组织内的最高管理层中上演。

科学高于激情才能取胜

构建数据源以支持组织的业务问题。然后,做决定靠的不仅仅是直觉,分析可以越来越精细。了解更多关于如何建立一个成功的企业背后的故事,“点球成金”。

数据驱动型公司

布林克国际公司
“这一切都要追溯到数据和从这些数据中得出的见解。如果你想成功,数据必须是您业务的核心。”

Medibank
"Vantage正在帮助我们整合数据,更好地了解客户如何与我们互动。