永葆创新之心，持续树立行业标杆

在《韦氏词典》中，传统一词的定义是：“从过去（例如从祖先或前辈）传承下来的任何事物”。但是，当说起“传承者”时，我们通常会想到为这个世界留下持久印记的个人或团队。在体育界，我们会想到杰基·罗宾逊、穆罕默德·阿里、迈克尔·乔丹、韦恩·格雷茨基、泰格·伍兹、西蒙妮·比尔斯和迈克尔·菲尔普斯。我们会想到曾经称雄一时或达到前所未有伟大水平的体育团队，如上世纪八十年代的美国男子奥林匹克冰球队、五十年代的洋基棒球队（布朗克斯炸弹客）和 2000 年后的新英格兰爱国者橄榄球队。想到生命的有限，我们会思考自己能够留下什么。 
 
以这些史诗般的示例为背景，我试图搞清楚技术行业中一个有趣的二分法。该行业将一个在其他所有情况下都具有正面含义的术语“传统”转变为负面含义。那么，IT 行业为何会将技术传统看作一件坏事情呢？人们为什么会仅仅因为某个事物新奇独特、光鲜夺目就相信它会更好？ 
 
在职业生涯的早期，我做出了一个明智的决定，即从公司的一个部门转到另一个部门。我之所以转到“Teradata”，是因为我希望为能够长期创造巨大商业价值的公司提供解决方案。回想起上世纪九十年代，那时有了我的第一个客户，直到今天，成功年复一年地发生在许多层面，为我们创建了庞大的战略合作伙伴关系。我永远不会忘记 10 年前的一次会议上，我的一位客户介绍了我们的解决方案如何使他们的组织从供应链中清点出超过 10 亿美元的库存，同时仍然能够增加销售（而这仅是美国地区的业务）。那是利润值。相反，我看到客户将数百万美元投入到承诺得很好但从未兑现的新技术中。通常，这些投资是如此之大，以至于公司不得不继续砸钱，试图挽回颜面，但最终不得不遭受巨额损失。
 
对我的所有客户来说，一个有意思的共性是，他们可以依赖 Teradata 的可靠性和性能。该解决方案日复一日地发挥作用 – 处理成千上万的查询，使企业能够保持供应链的优化，个性化解决方案可与客户和成员有效地通信，并能够对数百 TB 的数据进行近乎实时的分析。从帮助第一个客户“微观管理”财务周转，到授权其他人随着业务成长而可预测、可靠、大规模地扩展数据分析基础结构，没有其他技术提供商可以做到这些 – Teradata 已成为客户的出色支持者。
 
我在这个行业工作已有 30 多年，见识过形形色色“新奇独特、光鲜夺目”的新事物，势与 Teradata 一争高下，据说这些解决方案做得“更好、更快、更便宜”，并且提供各种架构、定价方案和承诺。许多新事物不过是来去匆匆的过客。而 Teradata 仍在发展、创新并为数据分析领域树立新标杆。Teradata 不断挑战极限。遍布全球的客户推动我们持续创新，从而帮助其取得更大成就。我们在历史上始终名列前茅，今天仍是这样。
 
在以下这篇关于领导力战略的福布斯文章中： 5 Ways A Legacy-Driven Mindset Will Define Your Leadership（传统驱动的思维定义领导力的 5 种方法），Glenn Llopis 写道：“……传统不受年龄或服务时间的限制。当建立基础组成部分，积累必要的智慧来为增长、创新和机会作出贡献时，传统代表着您的职业生涯各个阶段的工作体系。”  
 
Teradata 并不是一家新公司。我们的工作体系已建成有 40 年，持续提供卓越的商业价值，而这要归功于优秀的人才和出色的技术。在“大数据”得到重视之前，Teradata 就前瞻性地预见到这一趋势，并全力投资（正如我们的公司名称所代表的含义）。在我们历史进程的每个阶段，都为业界人士分析和经营其业务提供了所需的创新，即使在急剧变化的时期也是如此。在我的职业生涯中，没有比这更重要的传统了。企业需要关注新的现实、新产品、新服务等。现在是发挥这一传统的时候了。 
 
Teradata 的解决方案性能出色，默默地支持着世界上各大全球组织的业务需求，为其分析数百 TB 和 PB 的数据，它们可靠性强，为技术团队释放了 SLA 压力，并且，它们可以消除风险，为人们提供可以信赖的一致方式。您的传统就是您的口碑，在数据分析领域，我敢打赌，40 年的交付和创新传统任何时候都不会败于那些昙花一现的事物。