由于存在一个明显的困境，许多数据战略团队都在努力制定企业数据和分析路线图：如果他们只关注短期数据需求，而没有充分考虑更广泛的企业需求（包括已知的和未知的），那么数据的部署方式将加剧扩散、不一致和不连贯性。但是，如果他们选择将数据部署为企业“基础”（与特定的业务计划脱节），那么数据传输工作的范围将会扩大，除了人们通常认为“重要”的常识以外没有明确的机制来确定需要哪些数据元素。

但这种困境是基于两个极端的错误选择；健康的中间地带是存在的。通过正确的方法，可以满足目标业务计划的需求，同时为数据提供连贯的基础。

为大型复杂企业构建路线图可能令人望而生畏。将流程分解为基本元素有助于管理复杂性，避免常见的陷阱，并使数据和分析程序朝着正确的方向发展。任何数据和分析团队（由业务和IT成员组成）都可以使用以下框架（如图1所示）来制定有效的路线图，或者创建新的路线图，或者重新检查和重新制定现有的路线图。

驱动者

驱动者为路线图的其余部分提供动机和理由。他们还建立了一个关键的范围界定机制。部署的每个数据元素、处理的每个数据质量问题以及建立的每个数据治理策略都应与范围内的业务驱动因素有明确的界限。

业务计划和用例。虽然根据业务价值提出新的计划可能很有用，但这里最关键的行动是简单地确定企业已经计划和已经资助的业务计划。几乎每个重大业务计划都需要数据和分析才能取得成功。因此，根据定义，这一初步举措将路线图定位为战略性举措，因为路线图上的每项行动都支撑着公司最具战略性的举措。为了进一步完善目标，团队确定了这些计划中的用例，其中可能包括计划交付具有嵌入式分析组件的打包或自定义应用程序，或者它们可能包括将利用标准报告和分析工具的分析用例——从基本到高级。

企业目标。除了注意范围内业务计划和用例的目标之外，团队还在这里寻找影响多个计划的主题和指令。其中一些指令可能是以业务为导向的，例如精益管理理念或“走向绿色”计划。其他的可能是技术性的，例如迁移到云或总体数字化战略。

业务用例优先级。在这里，团队根据业务优先级和组织就绪情况的组合，确定已识别用例的优先级，并决定将哪些用例包含在路线图中。

影响者

影响者通过确定信息、体系结构和功能方面的差距来支持驱动因素，这些差距必须得到解决，以满足范围内业务计划和用例的需求。

信息优先级。在确定支持业务计划和用例的信息需求时，团队还会发现，其中的多个业务计划和用例需要一些相同的数据。因此，团队会优先考虑并规划该数据的部署，以便可以共享这些数据，同时增加直接价值以支持重要的业务需求。

当前状态体系结构。没有一个大型组织能够奢侈地从头开始其数据战略。在这里，团队可以了解技术、数据和影响体系结构的其他因素的当前状态。该团队不是分析每个细节，而是捕获整个生态系统中的粗粒度信息，同时在直接影响范围内计划的区域进行更细粒度的分析。

能力评估。成功部署共享的企业数据 需要技术和非技术能力，例如数据治理、分析能力、组织流程、培训等。与路线图的所有其他方面一样，我们的想法是仅在需要时计划所需的内容，同时通过每个操作不断改进共享功能。

决定

做出决定是为了建立未来的愿景，并制定一个切实的计划来实现这一目标。

实现替代方案。在设想未来状态时，将在各个层面上考虑替代方案。首先，有一些全局决策，例如跨业务领域的独立性和相互依赖性，从而导致对所需集成深度的选择。然后是关于生态系统的元素将如何相互关联和连接的决定。最后，还有产品级别的选择，特别是专注于实现短期范围内的业务需求。

未来状态架构。通过做出决策，团队建立了未来状态数据和分析架构的愿景。愿景应清楚地阐明架构将如何支持选定的计划和用例，同时准备好扩展以最具成本效益的方式满足未来计划和用例的需求。

数据和分析路线图。全面的最终路线图由“泳道”组成，用于确定目标业务计划、要部署的信息、要启用的应用程序和分析用例、要预配的系统级基础结构服务以及支持其他泳道所需的启用功能，如图2所示。

结论

该路线图是全面的，它涵盖了通过数据和分析支持目标业务计划所需的所有操作，但它并不旨在涵盖企业的所有数据部署。某些计划可能完全包含在一个业务域中，或者将所有主要业务计划合并到路线图中可能根本不可行，尤其是在开发企业方法的早期阶段。一些企业可能需要多个路线图，特别是在业务部门仅从跨部门边界的共享和集成数据中获得最低限度收益的情况下。

虽然路线图的内容当然会因每个企业而异，但任何组织都可以立即采取行动。原则上很简单：找到企业最重要的业务计划，并展示如何通过成功所需的数据和功能来支持它们。您现在可以立即开始开发自己的路线图。

想要了解更多相关信息，请在此页面向下滚动到显示“让我们为您构建路线图”的位置，查看描述该框架的两个视频系列，或联系我们设置一个指导型研讨会开始体验。

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